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四川金奥铝业有限公司 

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公司介绍

组织架构

发布时间: 2018-08-05 10:26   794 次浏览

总经理      
由副总经理和财政部门构成,只在制作部有重大决策时,由总经理提议或职能部门商议多数提出建立,否则不成立。      

总经理职能 :     
1、决定公司基调,指导发展战略      
2、代表公司对外开展公关活动      
3、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展      
4、塑造公司形象      
5、保证公司能提供符合标准的服务及相应产品      
6、建立和完善工作程序和规章制度      
7、拟订公司的基本管理制度     

财务部 :     
1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。      
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。     

综合管理部:     
1.组织企划工作;       
2.组织贯标工作;      
3.组织开展行政、后勤和行政档案管理工作;      
4.组织信息管理工作;      
5.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务;      
6.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;     

市场部:     
1.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。      
2. 新产品上市规划      
3.促销活动的策划及组织。      
4.实施品牌规划和品牌的形象建设。      
5.促销活动的策划及组织。      
6.做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。     

工程部:     
1.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会      
2.及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料      
3.认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。      
4.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会     

技术部:     
1.参与产品实现的策划;      
2.参与合同评审和对供方的评价;      
3.负责对质量管理体系的日常管理工作,包括内部审核工作;      
4.负责产品的监视和测量控制工作;      
5.负责对质量管理体系过程的监视和测量;      
6.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。    

项目部:    
公司服务的各个企业及项目由指定的项目专员全程负责把控、执行及服务。    
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